精益，是所有現代企業所追求的運營模式。不斷追求精益求精，才能使企業不斷成長壯大。在國內政策的大環境之下，行業資源整合加速，集團化企業如雨后春筍般不斷出現。對于我們這樣一個處于成長階段的企業，即是行業莫大的壓力，也是難得的機遇巨大的挑戰。面對這樣一個狀況，我們將砥礪前行。
為了消除浪費、降低成本，提高產品質量、增加企業競爭力，最終實現利潤最大化。我司管理層決定引入精益生產改善項目，并于2018年12月25日召開了授權大會，參會人員為公司各部門骨干成員四十余人。開展項目范圍包括新員工培訓體系建立、物料計劃原材料庫存降低、6S管理及目視化推進、主計劃體系建立、質量不良率降低以及SMED快速架模共記六項精益項目。表明了我司管理者對企業體制基礎建立的巨大決心，以及對未來企業發展的嚴格要求。在這樣的環境下，我們將與企業共同進入一個高速增長期，企業做大做強的同時，也是我們這些普通員工價值的體現以及自我的實現。
啟動大會在精益生產推進辦負責人董副總經理的項目介紹下拉開帷幕，董總就開展精益生產項目的背景、內容、益處進行了大體概述。他明確指出，精益生產需要全員參與，并會根據公司指示，嚴格按照項目計劃要求進行。
北京冠卓企業管理顧問有限公司項目總監白老師對精益生產思想進行了分享，并對本次精益生產項目進行了較為詳細的講述，期間無不表現得對本次精益生產的看好以及對自身多年咨詢經驗的強大自信。
緊接著的是授權會過程中最重要的階段,簽字儀式。由公司總經理蔣總為各項目組組長進行簽字授權.
接下來，北京冠卓企業管理顧問有限公司副總經理廖老師把自身對國內格局的認識進行了分享，明確表明未來汽車行業將會集團化，行業資源將快速整合。同時也把自身諸多的認識認知對大家進行了分享，為大家排除雜念開拓知識跳出思維定式。
隨后，我司總經理蔣總做最后總結，蔣總做事雷厲風行恰到好處，上來就對公司的本質進行了復述，讓在場的員工擺正心態嚴正以待。進而又對未來公司的發展的宏圖進行了補充：蘇州范斯特要做電機鐵芯行業的行業標桿、要做未來行業的世界第一。讓在場的骨干成員無不熱血沸騰信心倍增。
最后，在蔣總與董總帶領下大家進行宣誓，宣泄自身熱情。“我們堅決執行，遵循項目制度、持續改善、努力達成；我們的工作方式，改善從我做起、從小事做起、從現在做起；我們的口號，口號重要、行動更重要、行動！行動！行動！”在董總的帶領下，參會全體人員一同用響亮透徹、極具信心的聲音進行了宣誓。就此啟動會落下了帷幕。
任命下、誓言立。我們躊躇滿志，我們攜手同行，我們將排除萬難步入佳境；我們堅定自身信念，共同展開未來的美好藍圖，一齊踏出光明的康莊大道。
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